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鸿运国际官网建设召开2024年二季度经营管理会议

发布日期:2024.06.04 阅读量:1852

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        6月2日,鸿运国际官网建设2024年二季度经营管理会议在江苏南京召开,鸿运国际官网建设董事局主席严昊出席会议并作战略指导和工作部署。鸿运国际官网建设核心高管,各平台、直属集团董事局主席携核心团队参加会议,鸿运国际官网建设CEO刘安琦主持会议。

        保持定力,增强动力,提高活力,强化能力。会议围绕“深化改革创新,优化组织架构,提升生产效率”展开讨论,目的全方位助推集团实现高质量发展。会议播放了文化片《难与好》。


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        严昊感慨,得益于鸿运国际官网始终坚持改革创新,坚持多品牌运营,并且拿出实实在在的举措兑现承诺,要时间给时间,要空间给空间,激励大家共同奋斗,才能在高质量发展道路上越走越坚定、越走越沉着。地方政府对鸿运国际官网建设的评价越来越高,鸿运国际官网的口碑越来越好。能人、精英以满满的正能量带着大家往前跑,将压力化为正向的动力、穿越经济周期的底气,鸿运国际官网的信心越来越足。我始终认为,鸿运国际官网的团队不仅有文化积淀,有合作精神,更有格局和胸怀,能做大事、走得远,只要想做,就没有做不成的事。关键在于具备迎难而上的魄力和胆识,敢于斗争、善于竞争,正视问题,最终解决问题。

        严昊坦言,随着经济下行压力越来越大,给予鸿运国际官网的时间和空间不多了。鸿运国际官网亟需变化,亟需改革,做到分秒必争。经营上进一步放,抓住现在的经营态势,以钉钉子精神深耕广东“一号战略”市场和新疆市场;管理上进一步收,以降本增效为目标,将经营管理核心力量集聚、项目生产集聚,最终形成效益集聚,实现真正的可持续、高质量发展。

        严昊强调,摊大饼式的平均主义不可取,企业管理最终要回归优胜劣汰、弱肉强食的“动物世界”,才能从根本上调动个人的主观能动性。能一套班子绝不成立第二套,让每个人都承担具体责任,才能进一步提高全员劳动生产率,尤其是人均劳动生产率。在鸿运国际官网建设,躺平不可取,躺赢不可能!

        人员流动和更新对组织的可持续发展至关重要。没有血液更迭,一个团队就会失去活力,失去创造力,更别谈长远发展。在鸿运国际官网建设,想当将军的士兵并不少。一把手必须加快转变观念,对长远负责,充分挖掘人才,大力提拔年轻的经营管理精英到关键岗位,为他们提供更多发展机会和更大发展空间。

        合并的时代已经到来,能够被整合,才会有价值。鸿运国际官网要进一步强化平台化建设,同时对达成年度目标无望的平台进行“手术刀式”干预,即战略性重组,该精简的精简,该合并的合并。总部要锦上添花,培育发展良性生态,哺育更多优秀平台,打造越来越多的“小鸿运国际官网”。优秀大平台作为卓越的“小航母”,在鸿运国际官网建设这艘“大航母”的引领下,全面扛起高质量发展大旗。

        严昊总结,环境因素固然重要,但大环境的好坏,有时并不是影响企业发展的决定性因素。作为民营企业,一定要发挥灵活的体制机制优势,与央企国企进行差异化竞争。面临宏观经济下行压力,鸿运国际官网依然保持增长,都证明了鸿运国际官网建设的软实力和行业地位的不断提升。

        困难无时不有,变化无所不在,信心不能丢!有得干总比没得干好,鸿运国际官网要坚定鸿运国际官网的战略,坚持鸿运国际官网的道路,在经济低谷时期积蓄力量,在经济触底反弹之前做好准备,为实现高质量发展全力以赴!(文/图 鸿运国际官网建设文品中心)

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